技术主导产品有时很头疼,技术会觉得很牛不听产品的。
好像每个都有
16F,正解,当你发现现状已无法满足生活或者让你悲屈的苟延残喘的时候就会意识到什么理解是双方面的!
沉淀是见很痛苦的事,也很纠结,这种适应期是不会有归属感和成就感,就算所谓的方向都很迷糊,因为发现坐着同样的事情,你的还是不够好!
在一个重视开发的研发部门做产品,真的很苦逼!
沟通过程中产生争执时,没人能理解你的设计意图,而且领导总是偏向开发;
偶尔甚至还会出现一种情况:经理与开发一起密谋了出了产品的demo版,才告知产品要做这样一个产品。
个人愿景跟公司目前短期的愿景不同,不过长远目标应该是一致的,所以我还在坚持~希望能够守得云开见月明~!
16# 闫峰
还真不简简单单只是工资薪酬的问题.
成就感和未来的路才是关键.
没有好的管理模式,
没有好的创新管理.
真的消耗的只是自己的激情.
Toyshine 发表于 2011-11-3 17:07 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif
嗯,没错,激情比什么都重要
我最近在发愁要不要参加这个论坛的线上培训学习
我最近在发愁要不要参加这个论坛的线上培训学习
小白姑娘 发表于 2012-4-24 14:21 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif
xiaohuimin?
嗯,一般来说,钱能解决的问题就不是问题了,被认同最重要……
4# 麦晓枫
那你怎么不自己当领导呢?
16# 闫峰
这段话很大程度上,安抚了我躁动的心
把产品策划好。困难
没有被认同,则没有好的薪酬,更没有成就!
拿出说服力就好
关于薪酬,这是一个永远无法回答的问题。
我原来的公司,我给产品经理的工作是6K起,实习生是3K,产品专员是4K,高级的产品是8K-12K。
我只能说,根据产品经理工作的年限,所涉及的领域,与长处,加上其综合的能力 ...
闫峰 发表于 2011-4-8 15:04 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif
:handshake
Leader主导的产品经理,最命苦..
有同事说见过楼主
自己当客户 自己体验挖掘需求苦逼啊 挖不出来啊有木有啊做了要死领导还不满意啊有木有啊
领导的需求很是麻烦