需求开发中，遇到的问题
需求锁定后，在开发中过程，1、如果出现再加的需求，一般怎么处理比较好？
另外
2、开发团队，如果有某一成员，某一个需求，其它人都明白，就他没明白，结果需求实现效果出现了偏离，是产品人员的问题，还是这位开发同学的问题。如果是产品同学的问题，产品同学下次，应该要注意些什么？ 1. 人不会什么事都想的特别周全，追加需求是必然的。工作量很小的，就可以考虑加进去。项目经理在最初谈项目时，就要为上保留一定的时间上的活动余地。
2. 产品人员讲解需求时，面向技术应该有一个总的负责人。由它来统筹功能点的分配，开发进度和质量。所以一般产品人员给这个头讲解清楚了，其它技术人员不明白的，这个头要帮着处理。当然，对于新的疑问，产品人员也要一直伴随讲解。另外对可以测试的部分，及时测试。
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