我眼中的PD，PM，PM
我眼中的PD和PMPD的全称：Product Design 产品策划
PM的全称却有两个：Product Manager或Project Manager，前者是产品经理，后者是项目经理
所谓“经理”，经营管理。
目前为止，我遇见过的产品经理，包括我自己，title是产品经理，但是做的是PA（product assistant）的活，我们接收并整理需求，产品的规划，或当偶尔兼兼项目经理，只是“经营管理”什么的边都没有挨上。
关于产品经理
我们自以为，老板并没有给我们这个权限，运营/销售也不会听我们的，那还是老板说什么做什么呗。
假如产品经理是抱着这样的心态来设计产品并推进，那么产品在他的手中不会有太好的发展（强X来的种没人疼）。
老尹说，项目经理即当爹又当妈的很辛苦，那是因为没有一个合格的爹——产品经理。产品经理下的种不好，当妈的拉扯确实辛苦。
回到“经理”的字面上：经营管理。
产品经理都被要求过写PRD，也有被要求写MRD。这两份文档的目的：说明项目并设定项目目标。有些产品经理会把原型做为PRD，这不是不可以的，只要能说明这个项目/产品是什么东西（what），为什么而做，要达到什么目标（why）即可。但总会有个别同学会“为了手段忘记目的”，沉浸在做原型的快感中（同学你是PM不是交互，快醒醒），当然没有交互资源的话，还是自己动手吧。
我工作的初期写的第一份PRD被领导驳回：我需要的产品经理不是只会做功能设计的。之后的日子里领导一只在用力的打击我们：你们现在也仅仅是PA的水准。
我工作的第一份MRD，被2位同事无情的打击：幼稚，这啥玩意。感谢他们的打击我还没有拿出去丢人。
当我的MRD不能让看的人第一眼明白我要做的产品是个什么样的东西（what），能达到什么样的目的（why），那么就是白写了。
当MRD实现这两个功能，那就剩下的两样东西，一是人人（指Product相关的人）都会写的功能设计（how），另外一个就是不一定人人都能写出来东西：产品生命周期计划。产品完成后，如果是销售型产品，有可能会因为要满足一些客户的BT需求，而开始一点一点的对产品进行修改，改到最后当爹的都不认识自己的娃了。如果可能一直跟着产品线的发展，那么产品经理就应该保证产品的纯洁度，及发展度。
前辈这样描绘过他理想中的产品经理：主动发现并挖掘需求，规划产品从无到有，从有到发展的全过程及，过程中将发生的时间，各阶段要达成的目标，并且保证产品的生产，完成和运营，是谓策略型产品经理。
事情都让产品经理干了，项目经理做什么呢？
关于项目经理
产品经理是爹，项目经理是妈。这个的前提是这两个角色是不同的人。
前辈这样说项目经理的：产品/项目如何设计功能并达成目标（how），项目经理不需要干涉，他需要的是，把握项目的进度，协调资源，控制需求变更。
————————————————————
惊闻新闻版署就WOW发表的新闻，顿时八卦心起，没有写的欲望了。先这样吧。
其实项目经理我只做过一次，而且完全不合格的那种，下次写写，期待老尹的指正。以上全文仅为个人观点，切勿认为标准答案，期待大家指正。
BTW：我的MRD现在还没写好，丢人啊 1# siki
很有深度，一些评论很精辟！ PD不是产品设计吗？ 在我心中PM 应该是全能的，会设计还会技术，如果策划不懂技术，策划的东西是根据什么来的！能把开发的累死！我对自己就是这么要求的：会页面交互，会数据建模和UML建模！技术我就不说了，难不倒大家！ 有道理 好深奥，如果刚步入这行，先从PA开始做么？ 呵呵。。很精辟。。
我们也时常说 “产品如孩子“一样，需要慢慢养，看着慢慢成长、壮大。
之前无PD,都是PM在做，真是即当爹又当妈。。。。 这样看，我们公司的PD都称得上PM了 古有云，站的高看的远，当然如果想“站的更高”，前提条件是“看的更远”，这就好像鸡和蛋的问题，职位的不同，你所需要写和表达的层次范围必然不一样
如果我是一名产品策划，那么我将会完全围绕我当前产品功能上做考虑
如果我是一名产品经理，那么我将会在围绕产品功能、实现技术、团队人员力量、产品压力上做考虑
如果我是一名项目经理，那么我将会在围绕产品功能、实现技术、团队人员力量、产品压力，市场需求、预期回报、人员调配、上做全方位考虑
有时候矛盾的，你是一个兵，只需要听指挥就行，但是你要是一个有想法的兵，你就不是一个好兵，当然如果一个好兵他要是没有想法，永远就是一个兵而已 苏杰最近的那本书不错~ 推荐看一下
《人人都是产品经理》 了解下，PA是啥东西的？ 写的非常好 唉
在小公司，PM啥都啥都做啊。。。。 mark 你是一个兵，只需要听指挥就行，但是你要是一个有想法的兵，你就不是一个好兵，当然如果一个好兵他要是没有想法，永远就是一个兵而已
经典！ 不想做将军的兵不是个好士兵！ 做PM的人伤不起啊。 :Q 切身体会的好贴，见识了一下产品经理是怎样的不好当。
据说，有些产品经理的角色，都是公司的当家人自己当，这样可能就好安排了，可以利用自己的地位权威，让大家都听他的安排。
页:
[1]