产品经理接到任务之后，第一步该做什么

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昨天遇到一个做产品经理的朋友问如何做产品路线图，是一个产品的完整的版本规划，实际上这个很难去定义一个产品的完整性，因为产品是一个不断迭代和改进的过程，需求也会发生变化，所以实际上很难去针对一个产品的生命周期，做完整的规划，但是对于实际工作过程中，产品的版本规划是产品经理必须要做的一项工作，所以也可以称为短期的产品路线图。

结合之前做的一个app的产品规划，谈谈实际过程中做产品规划过程。

第一步：和任务发布人（上司）沟通，为何要做app的改版工作，通过沟通了解到，目前的app为一年前开发的版本，具备PC端的基础功能，同时视觉比较一般，交互性很差，用户使用投诉较多。随着智能手机的快速发展，用户使用移动端来完成业务处理的情况越来越多，需要app端具备更多的功能，同时在视觉上要求能够更加美观和友好，交互体验更佳；

第二步：针对沟通情况，明确得知改版的目标有三个，一个是增加功能、第二个是视觉美观、第三个是改善体验；明确目标之后，需要对目标进行分析，由于要增加功能，所以产品的架构需要重新设计，所以：

第一期是重新规划产品架构，同时在重新规划的过程中，优化现有的视觉效果，时间为一个月，在不增加其他功能的情况下，对产品重新设计；

第二期的功能，增加功能，确保用户需要使用到的功能90%都能够在移动端完成，时间为一个月；

第三期，优化产品的交互和体验，时间是半个月；
第三步：确定好产品的方案之后，接下来为项目执行过程，为能够有效把控项目进度，所以针对产品的功能点，尽量做细化，采用的方式是针对具体的某个功能点，前端任务、管理后台任务及服务器任务区分开来，同时，一个任务的完成时间控制在三天以内，如果超过三天完成的任务，需要对功能点做进一步切分，如此，即便无法再规定的时间内完成任务，也能够有效反馈，及时查出问题，确保项目的有效开发，实际项目落实过程，最终也达到较为满意的程度；

最后：上线的跟踪和反馈，产品上线之后，及时体验产品，同时，多于使用的用户沟通，针对新版本的产品提出针对性的建议，并持续改进；

以上是在产品进行规划过程中实际操作的一个过程，简单说来分为四个步骤

第一：明确目标，这个任务要求做到什么样的程度（为什么要做产品规划，做到什么程度，算作完成任务）

第二：确定方案，明确目标之后，对目标进行评估，尽量将目标分步实现；需要思考对应的产品方案，解决的方案有几种，选定其中最优的一个方案进行实施；

第三：方案执行，确定方案之后，如何有效保证方案的确切落实，很考验产品经理的沟通及管理能力；沟通清楚，但又不能过于打扰开发人员，中间的度如何进行把握；工作中会遇到开发人员不堪产品经理的频繁问进度，打扰开发思路。

最后，需要及时的跟踪上线情况和用户的反馈建议，产品上线之后，不可避免的会出现一些不足或者不好的地方，与用户沟通是能够快速了解产品情况的最好的方式，后续的改进工作也是自身规划和用户反馈情况同步进行的一个过程，这样，整个产品的一个规划过程就基本完成了。

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