难受啊，遇到这样一个开发，可咋办呀？
话说俺最近在整改设计的一个经济指标数据查询gis软件。昨天拿着某新招开发人员自己做的软件试用了一下，发现问题多多：功能逻辑不清楚，该独立的板块不独立，该合并的功能没合并等问题。出了整改方案，并辛辛苦苦的与他交流。其中，我认为有一个组件需要去掉时，那个新开发大哥居然问我“我为什么要跟这个组件较真？”。
我解释“主要第一是这个组件用户根本用不到；第二、组件要求太过专业，没有做过gis开发的人，根本看不懂更不会用，影响用户上手度；第三也是最麻烦的是，该组件展开显示，占去软件4分之一的区域，严重挤占了那些迫切需要展示的功能组件的黄金位置……”等等原因，并费尽口舌跟那新开发讲解了一下软件用户体验需要注意的地方，强调了这个地方必改的决心。。。
Em……大哥没再问我为啥较真了，他若有所思的想了一会，淡定的跟我说：“用户看不懂就放着呗，干嘛非得让他看懂，放着别点就行了呗。为什么非要吧找个组件去掉呢？那实在不行，问问***吧”（***是我的上司。。。。-_-|||）
当时我就震惊了。。。气死了，我说“成”，就回自己那儿了。当时周围还有3个老开发组员，有做数据仓库搭建的，有做后台开发的，又做前端开发的……估计他们也被雷到了，我回到工位上，他们就跟我交流起来，他们都觉得着新招的人不是对产品理解有疡，就是老江湖了跟我磨呢。。。
我气得呀。。。你们都怎么对这种开发的。我这是第一次碰见，以前跟好多开发打交道，都没这样的情况呀。。。 产品还是跟一个开发经理沟通，让开发经理跟程序员沟通，产品可以跟进做补充说明。 恩恩，权责不清呢，如果清楚了，应该好些了。主要现在这个环境很尴尬：开发经理由大部门经理兼任，是他直接交给我了，让我沟通，但我又不是开发经理呢。。。，就出这问题了。。。哎哎哎。。。。 无语~做产品就像是做保姆一样~啥都要管 1 自己和对方沟通
2 自己和自己领导沟通
3 自己和对方领导沟通
4 自己领导和对方领导沟通
一步一步追进，1不行2，2不行3，3不行4. 如果4还不行，抱歉。你们公司有严重问题！！！ 总体感觉，技术同学喜欢自已搞自已的。 5# 王天放
强悍 呵呵,这类事件我碰的次数多了,因为立场不一样,所以思考的角度也就不一样.自然就会存在这样的摩擦
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