我眼中的PD，PM，PM

siki · 发表于 2009-11-2 22:04:13

我眼中的PD和PM

PD的全称：Product Design 产品策划
PM的全称却有两个：Product Manager或Project Manager，前者是产品经理，后者是项目经理
所谓“经理”，经营管理。
目前为止，我遇见过的产品经理，包括我自己，title是产品经理，但是做的是PA（product assistant）的活，我们接收并整理需求，产品的规划，或当偶尔兼兼项目经理，只是“经营管理”什么的边都没有挨上。

关于产品经理
我们自以为，老板并没有给我们这个权限，运营/销售也不会听我们的，那还是老板说什么做什么呗。

假如产品经理是抱着这样的心态来设计产品并推进，那么产品在他的手中不会有太好的发展（强X来的种没人疼）。

老尹说，项目经理即当爹又当妈的很辛苦，那是因为没有一个合格的爹——产品经理。产品经理下的种不好，当妈的拉扯确实辛苦。

回到“经理”的字面上：经营管理。

产品经理都被要求过写PRD，也有被要求写MRD。这两份文档的目的：说明项目并设定项目目标。有些产品经理会把原型做为PRD，这不是不可以的，只要能说明这个项目/产品是什么东西（what），为什么而做，要达到什么目标（why）即可。但总会有个别同学会“为了手段忘记目的”，沉浸在做原型的快感中（同学你是PM不是交互，快醒醒），当然没有交互资源的话，还是自己动手吧。

我工作的初期写的第一份PRD被领导驳回：我需要的产品经理不是只会做功能设计的。之后的日子里领导一只在用力的打击我们：你们现在也仅仅是PA的水准。

我工作的第一份MRD，被2位同事无情的打击：幼稚，这啥玩意。感谢他们的打击我还没有拿出去丢人。
当我的MRD不能让看的人第一眼明白我要做的产品是个什么样的东西（what），能达到什么样的目的（why），那么就是白写了。

当MRD实现这两个功能，那就剩下的两样东西，一是人人（指Product相关的人）都会写的功能设计（how），另外一个就是不一定人人都能写出来东西：产品生命周期计划。产品完成后，如果是销售型产品，有可能会因为要满足一些客户的BT需求，而开始一点一点的对产品进行修改，改到最后当爹的都不认识自己的娃了。如果可能一直跟着产品线的发展，那么产品经理就应该保证产品的纯洁度，及发展度。

前辈这样描绘过他理想中的产品经理：主动发现并挖掘需求，规划产品从无到有，从有到发展的全过程及，过程中将发生的时间，各阶段要达成的目标，并且保证产品的生产，完成和运营，是谓策略型产品经理。

事情都让产品经理干了，项目经理做什么呢？

关于项目经理
产品经理是爹，项目经理是妈。这个的前提是这两个角色是不同的人。
前辈这样说项目经理的：产品/项目如何设计功能并达成目标（how），项目经理不需要干涉，他需要的是，把握项目的进度，协调资源，控制需求变更。
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惊闻新闻版署就WOW发表的新闻，顿时八卦心起，没有写的欲望了。先这样吧。
其实项目经理我只做过一次，而且完全不合格的那种，下次写写，期待老尹的指正。以上全文仅为个人观点，切勿认为标准答案，期待大家指正。

BTW：我的MRD现在还没写好，丢人啊

尹夕奎 · 发表于 2009-11-4 12:51:37

1# siki

很有深度，一些评论很精辟！

朱坤 · 发表于 2009-12-21 16:36:24

PD不是产品设计吗？

孙武 · 发表于 2010-1-4 17:23:30

在我心中PM 应该是全能的，会设计还会技术，如果策划不懂技术，策划的东西是根据什么来的！能把开发的累死！我对自己就是这么要求的：会页面交互，会数据建模和UML建模！技术我就不说了，难不倒大家！

费杰 · 发表于 2010-2-1 09:28:39

有道理

shevchenko · 发表于 2010-2-3 22:00:25

好深奥，如果刚步入这行，先从PA开始做么？

红星 · 发表于 2010-2-5 18:18:11

呵呵。。很精辟。。

我们也时常说 “产品如孩子“一样，需要慢慢养，看着慢慢成长、壮大。

之前无PD,都是PM在做，真是即当爹又当妈。。。。

肖萧 · 发表于 2010-4-9 10:18:32

这样看，我们公司的PD都称得上PM了

iamnick · 发表于 2010-5-7 14:12:27

古有云，站的高看的远，当然如果想“站的更高”，前提条件是“看的更远”，这就好像鸡和蛋的问题，职位的不同，你所需要写和表达的层次范围必然不一样

如果我是一名产品策划，那么我将会完全围绕我当前产品功能上做考虑
如果我是一名产品经理，那么我将会在围绕产品功能、实现技术、团队人员力量、产品压力上做考虑
如果我是一名项目经理，那么我将会在围绕产品功能、实现技术、团队人员力量、产品压力，市场需求、预期回报、人员调配、上做全方位考虑

有时候矛盾的，你是一个兵，只需要听指挥就行，但是你要是一个有想法的兵，你就不是一个好兵，当然如果一个好兵他要是没有想法，永远就是一个兵而已

镇元子 · 发表于 2010-5-13 20:55:21

苏杰最近的那本书不错~ 推荐看一下

《人人都是产品经理》

冰蓝色的风 · 发表于 2010-9-8 17:07:59

了解下，PA是啥东西的？

徐勉 · 发表于 2010-9-8 22:36:10

写的非常好

刘君 · 发表于 2011-2-24 18:28:15

唉
在小公司，PM啥都啥都做啊。。。。

michael · 发表于 2011-3-14 16:47:18

mark

楊叶繁 · 发表于 2011-3-14 17:23:21

你是一个兵，只需要听指挥就行，但是你要是一个有想法的兵，你就不是一个好兵，当然如果一个好兵他要是没有想法，永远就是一个兵而已
经典！

ynxu · 发表于 2011-3-14 18:43:00

不想做将军的兵不是个好士兵！

老蔡 · 发表于 2011-3-15 10:32:07

做PM的人伤不起啊。 :Q

mary · 发表于 2011-3-16 11:21:06

切身体会的好贴，见识了一下产品经理是怎样的不好当。

据说，有些产品经理的角色，都是公司的当家人自己当，这样可能就好安排了，可以利用自己的地位权威，让大家都听他的安排。

[产品观点] 我眼中的PD，PM，PM

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