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[产品观点] 旧学新,如何分配投入比重?

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发表于 2015-3-6 09:51:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
尹广磊公众帐号
发布时间:2008-9-16
原文链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_414b46ac0100atuz.html

1.  性能:技术实现能力是谈及一切想法的基础。(大大投入)新兴公司往往代表着新的方向和技术,能突显的一般技术能力都较强,且做事没有历史包袱。旧公司往往在技术方面的课还有一大块要补,且因历史遗留问题常被“不敢动,又想动”的想法困扰。

2.  新旧统一:规划好“如何让新旧产品统一同时又具备实际需求的产品”。(细细规划)

3.  特色:相同功能重复严重,用户会选择已经成熟的产品而抛弃一味拷贝的产品。(去冗存需找亮点)

4.  速度:学习他人的速度赶不上他人更新的速度。(因需而动,从看重产品更新次数转变为看重产品运营效率)

5.  运营:性能不稳定+产品不统一+特色不突出时,运营靠有影响力的用户的带动,一颗星还是能网住一群人。(抓紧老明星,口碑可形成,耐心加时日,用户自然成。)
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