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[最新动态] 大厂产品为何集体下架

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发表于 2022-9-7 14:37:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
产品经理入门到精通
快手一个 30 多人的产品团队每月开销上百万,其中技术、产品和运营是开支大头。如果碰上产品商业化能力不行,那这就是铁亏。

昨天看了Tech星球发表的一篇文章,说的是各互联网大厂集中下架 60 多款 App 的事儿,有些感想。

不可否认,互联网已经过了最激进的时期,尤其是过去十年以移动互联网为代表的这一轮技术周期。

接下来,几乎所有的互联网企业都会关注成本和效益。

说白了,要赚稳当的钱并好好活下去。

而那些烧钱的产品、业务、部门,则大概率都会关停并转。

光是今年,腾讯就已经下架了包括游戏在内的 40 多款 App,其中不乏 QQ 堂这样的元老级产品。

除此之外,其他大厂也都在进行同样的操作,产品下架意味着团队解散,对应就会出现人员缩减。

我知道,很多人看到这样的信息一定会产生焦虑,认为互联网是不是不行了?找工作是不是更难了?会不会面临裁员失业了?

这里,我想说几个内在的逻辑关系。

先说很多人关心的裁员和失业问题,以及应对策略。

对于企业来说,他们会优先从自身立场出发进行决策,在面对发展危机时,开源节流、壮士断腕、集中火力就会成为优先考虑。

这种影响首先会辐射到边缘业务和产品以及探索型项目上,直接关停就是解决方案,以此释放出来的资源可以投入到主营业务上,而多余的资源则对外释放。

这里说的对外释放,其实也就是裁员。

被裁员的对象通常符合这么几个特征,一线螺丝钉、高成本中层、多余的高层。

因此,要想避免自己陷入这样的困境,至少有这么几件事可以做。

第一,选择公司和业务时尽量避开边缘部门和探索创新性业务,比如去主营电商业务的公司做社交产品。

可能有人会说了,没办法啊,有时候选择权不在自己,能找到工作就不错了,哪还能挑三拣四。

不过我想说,这种破罐子破摔的思想一定会害人不浅。

没选择的前提一定是没本事,而没本事的原因就是学习和实践能力不行。

不管是公司还是社会,都是典型金字塔结构,越往上,能容纳的空间就越小。

当别人奋力往上爬的时候,你还在原地踏步,更好的工作机会自然就不会属于你,这是现实。

所以,别再抱怨工作不好找,这是从外界找原因。先看看自己有什么,从内在找问题。

浑浑噩噩过下去是一种选择,精明筹划过下去也是一种选择。选择不同,结果不同。

第二,尽早建立自己的职业标签,尽快找到自己的关键位置,尽力打造自己的不可替代性。

职业标签、关键位置、不可替代性,这三点是一个成熟专业且有独特价值职场人的标配。

职业标签是专业能力的体现,SaaS 产品专家、电商供应链产品专家、数据产品专家、搜索和策略产品专家等,这都是职业标签。

什么都会,什么都不精,是不可能形成职业标签的,也就无法获得第二个优势,关键位置。

关键位置是你所在部门和公司的岗位,不一定是领导,但一定是一个不可或缺的角色。

比如,负责搭建公司后台业务系统的产品经理,对整体结构和细节是最了解的那个人。

获得了关键位置的前提是职业标签,而获得关键位置后就能进而获得第三个优势,不可替代性。

遇上公司裁员,可能会裁掉一线大头兵,但不会裁掉处于关键位置的人。铁打的营盘,流水的兵,只要核心还在,就可以继续生长。

职业标签、关键位置、不可替代性,评估一下自己有没有,缺不缺。

问题找到了,才有形成解决方案的可能性。

第三,不断为自己打造优质的信息和人脉渠道,你可以不喜欢圈子,但你不得不混圈子。

任何一个领域都会有对应的圈子,那里聚集了人、信息、机会,越是专业的圈子,这三方面的质量就越高。

应届生找工作靠校招,工作几年后找工作靠社招,工作多年后找工作靠朋友,理解了这一点,你就知道信息和人脉渠道有多重要了。

不知道你们有没有一种感觉,这几年世界变化很快,这种变化带来了太多的不确定性,让原本的稳定得以打破。

有的人认为这是危机,还有的人认为这是机会。要我看,越是不确定性增强的危机时刻,可探索的机会其实就更多。

原因很简单,稳定格局的建立意味着机会窗口的关闭,而稳定被打破,说明机会窗口的重新打开。

我对未来还是持有乐观态度的,即便寒气逼人,我们依旧可以拥有一颗火热向前的内心。

加油!

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