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[项目经验] 需求—设计—开发 何以将沟通的问题明确化?

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发表于 2008-9-4 13:16:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
尹广磊公众帐号
详细用图描述,请见附件。

20090205_d9942e02df164b8cf067XC6C5M2Y28m8.jpg

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发表于 2009-4-23 17:32:02 | 显示全部楼层
还是用PS或PPT来得快:

[ 本帖最后由 windii 于 2009-4-23 17:33 编辑 ]

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发表于 2009-5-9 22:02:01 | 显示全部楼层
在5173你根本没时间把你的想法用模型弄出来,沟通出来还会出很多问题,不管怎么做总是被老板骂

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 楼主| 发表于 2009-5-9 22:44:31 | 显示全部楼层

回复 3# wdldongdong 的帖子

从学习中坚持,被老板骂说明老板关心你,忍着。

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发表于 2009-5-9 22:50:41 | 显示全部楼层
老板是个大老粗,里面的工作方式会让你发疯的

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发表于 2009-5-12 13:29:19 | 显示全部楼层

本想放我们公司的沟通流程的

本想放我们公司的沟通流程的,但是JPEG图片竟然说是无效的图片,郁闷,伊兄论坛是不是有点程序上的BUG?

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 楼主| 发表于 2009-5-12 14:31:28 | 显示全部楼层
我测试图片上传没问题,我的论坛用的是5d6d的免费托管,我自己不用系统维护。你看看自己哪方面弄错了,注意上传的大小不要超过512K,上传格式除非执行性程序应该是不限。

我是姓尹,不是伊。

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发表于 2009-6-2 15:52:38 | 显示全部楼层
:'(~~这图完全是俺公司的写照~~

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发表于 2009-10-29 11:04:12 | 显示全部楼层
好形象啊。。。

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发表于 2009-10-30 14:56:30 | 显示全部楼层
哈哈,这个.........

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发表于 2009-10-30 17:24:34 | 显示全部楼层
呵   我公司的情况比这个还要复杂。。。。
哎   连个产品经理都没有   跑业务的做策划。。。。

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发表于 2009-10-31 23:11:44 | 显示全部楼层
在5173你根本没时间把你的想法用模型弄出来,沟通出来还会出很多问题,不管怎么做总是被老板骂
wdldongdong 发表于 2009-5-9 22:02



这也是为什么现在众多公司把项目外包出去做,即使自己有技术团队,

我说一个真实的例子,我们公司有一同事,做销售的(有开发、项目经验),在给客户演示方案时,被客户相中,被挖过去直接来负责这个项目的管理,结果,大半年过去了,项目也没有一个影,为什么了,问题出在:
1、领导对需求太过于反复,得不到很好的控制;
2、领导太多了,不知听谁的需求,沟通时,都在讲,确认时没人出面;

这位兄弟说的“根本没时间把你的想法用模型弄出来”,可能是领导不太清楚一个项目的过程,我们经常在项目启动时,第一件事就是给客户领导“洗脑”,把项目操作的过程说清楚,需求怎么配合,确认哪几份文档等等;

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发表于 2009-11-2 09:54:26 | 显示全部楼层
我们有的时候太把需求方的需求当回事了,显得很被动。领导也是需求方,领导需求提出的原因:业务需要。一定要弄清楚需求方为什么需要这个功能或这个产品。领导在细节上提出需求的原因大部分是:看到别人家的好看于是说我也要。可以为了目的不择手段,但别为了手段忘记目的。

给客户领导“洗脑”,把项目操作的过程说清楚,需求怎么配合,确认哪几份文档

这么久了我才知道这么流程多重要,在项目需求讨论的时候要把需求的目的讨论清楚,需要实现哪些目的,哪些人合作,哪几份文档,文档由谁出。

千万不能被动,被动的执行的只能算是产品助理。

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发表于 2009-11-2 12:03:17 | 显示全部楼层
13# siki

呵呵,你说得对。

不管是PM还是PD,主动统筹是必备的,一旦被业务部门把需求搞复杂了或经常变更,那你就等着挨打吧,

因为这行,干不好,两边不是人,

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发表于 2009-11-10 17:53:19 | 显示全部楼层
12# 尹夕奎
第一件事就是给客户领导“洗脑”,把项目操作的过程说清楚,需求怎么配合,确认哪几份文档等等;

我也想,不怕领导懂,也不怕不懂的领导
最怕不懂装懂,装的还牛气哄哄的领导。。。

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发表于 2009-12-15 17:21:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 探路者 于 2009-12-15 17:22 编辑

为什么要做?能不能不做?该怎么做?能不能那样做?

沟通协调是做产品非常重要的环节吧。

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发表于 2010-2-21 15:03:47 | 显示全部楼层
给客户领导“洗脑”真是太重要了!把项目操作的过程说清楚,需求怎么配合,确认哪几份文档等等对工作的开展很有帮助,对待客户的需求不仅要知其然更要知其所以然!

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发表于 2010-2-25 18:00:31 | 显示全部楼层
工作当中的现状就是一开始规划的十分美好,开始执行时欣欣向荣,执行过程中焦头烂额,最后坚持下来的可能做出一个烂尾楼,没坚持下来的就夭折了。

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 楼主| 发表于 2010-2-25 18:02:23 | 显示全部楼层
18# 书生

有趣的比喻。

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 楼主| 发表于 2010-3-17 22:55:02 | 显示全部楼层
21# guojame

我没有。
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