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[项目经验] 产品经理是以需要命名的职位角色

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发表于 2011-1-22 12:42:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
尹广磊公众帐号
有朋友已经在怀疑产品经理这个职位角色的定位了,
比如:http://uitony.com/?p=127

而实际上要讨论产品经理职位角色的定位,我们首先要了解一下职位命名的二个不同:

1. 以职能命名的职位,比如:程序员写程序员,美工做设计,编辑发帖子。
    他们需要做的工作往往都比较明确,就是他们最擅长的工种本身。

2. 以需要命名的职位,比如:秘书,领导的贴身助手。助理,领导的专项助手。
    他们的工作往往不是那么明确,而是根据需要那些没有人专项做的事儿就要由你来做。
    比如:领导的司机今天休假,领导要出门办事儿,做秘书的这时候可能就要当司机。

而产品经理就是这样一个以需要来命名的职位。
领导需要这样一个人能替他统领起一些细节,处理好一些问题。
没有人专项做,或专项人没做好的事,他就要首先来顶上。

比如:运营上没人关注运营数据,没人能指出一个阶段性的运营方向和策略,这时候你要做。
比如:产品上没人更人把握产品满足需求时的主次,这时候你就要出结构,出有主次的方案。
比如:交互细节没人注意到其中的流畅、通顺等体验,你就要指明关键部分希望达到的效果。
比如:测试没人能知道什么样的结果才算是达到了体验以及功能的要求了,你就要亲自测试。

如果你理解了产品经理的这种以需要来完成的命名,你就不会只会抱怨产品经理什么都做了。
所以,高明的产品经理上任伊始,首先要做的事儿就是像你的领导一样,
物色能在更细节方面帮到你的助手,打到合理的人把打杂的事儿分流下去。

我曾经这一点就做的很不好,只发展了个人的专业深度和广度,却没有发现身边的人培养起来。
当我在一个更大机会和平台上的时候,发现没拉起队伍来,撑不住那个局面。
前车之鉴,希望那些想有更近一步提升的产品经理借鉴之。

我现在努力的方向是产品经理领导的理论导师,我把我的思想装进他们的脑子里,
那些在一线打杂的产品经理也许日子会更好过一些。

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相关文章:
1. 产品经理的“定”和“盯”
2. 产品经理如何与领导形成默契

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发表于 2011-1-22 14:49:39 | 显示全部楼层
沙发。呵呵

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发表于 2011-2-9 17:46:21 | 显示全部楼层
予人金钱是下策,予人技能是中策,予人思想是上策。

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发表于 2011-3-9 15:31:03 | 显示全部楼层
好文章。另外 建议 是否在每篇文章页面,增加收藏功能

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 楼主| 发表于 2011-3-9 15:37:37 | 显示全部楼层
在主帖的底部,有“收藏”功能。然后到右上角的个人中心里去找。

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发表于 2011-3-9 16:36:01 | 显示全部楼层
5# 尹广磊


哦,看到了。谢谢尹老师 :0

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发表于 2011-4-13 14:10:47 | 显示全部楼层
不错,我就是运营+产品

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发表于 2011-4-20 15:37:49 | 显示全部楼层
支持尹老师webppd:angel

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发表于 2011-5-20 11:43:45 | 显示全部楼层
产品经理是公司无授权的最大领导者。职位角色混乱。但又不能没有。

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发表于 2011-10-11 11:22:31 | 显示全部楼层
产品经理打杂是个成长过程,倒不用太在意,但如果这个过程太长得话,会直接影响到自己的职业发展

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发表于 2011-12-14 16:33:28 | 显示全部楼层
同意楼上

貌似回帖经常回不上。。。是不是浏览器问题?我用搜狗。。。

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发表于 2012-4-17 20:39:39 | 显示全部楼层
1# 尹广磊
太有道理了。。。。顶,顶,顶。。。。
这几天我也一直在拜读您的大作。。。受益匪浅。。
也希望尹老师自己的事业越做越好!!!

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1# 尹广磊
太有道理了。。。。顶,顶,顶。。。。
这几天我也一直在拜读您的大作。。。受益匪浅。。
也希望尹老师自己的事业越做越好!!!

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发表于 2012-4-17 20:40:45 | 显示全部楼层
尹老师,网站有BUG,验证码输错了,也是可以回帖的。。。

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发表于 2012-4-23 17:52:54 | 显示全部楼层
哇,看完不那么纠结了

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发表于 2012-6-4 12:30:37 | 显示全部楼层
嗯,看完之后感觉很通透了。

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发表于 2012-6-4 17:34:29 | 显示全部楼层
写的不错

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发表于 2012-6-15 10:34:14 | 显示全部楼层
真的不错

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发表于 2012-9-21 17:26:13 | 显示全部楼层
很不错这里

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发表于 2015-1-17 15:12:48 | 显示全部楼层
第一次发言,第三天停留在这个网站,我只想说,我会成为你的客户。谢谢老师~
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