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[产品观点] 技术能不质疑需求吗?

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乞丐

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发表于 2011-3-10 23:56:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
尹广磊公众帐号
下班前开了个会,是关于一个游戏运营支持_平台类产品的技术沟通会;主要是讨论表结构的设计。
Web方面的主开发竟然对产品的意义发生了质疑~~ 也就是说需求无意义~~
唉,遇到这样的技术怎么办啊?
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QQ
发表于 2011-3-11 11:42:50 | 显示全部楼层
可以说这是在上面需求讨论会通过的,请先照执行。
如果有异议,找主要负责领导,让他去沟通一下。
如果领导同时找你们俩了,那就在坐在一块就这个事儿开个小会。

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发表于 2011-3-11 23:05:42 | 显示全部楼层
"我们现在讨论表结构,既然开这个会,说明需求已定,我们现在讨论实现问题。就你个人(说到"个人",语气一定要突出,强调"个人"两字)的致疑,事后我们可以开小会。"

事后,如果你觉得没必要,就把这事忘了。。。

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乞丐

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 楼主| 发表于 2011-3-16 11:49:14 | 显示全部楼层
:victory:感谢两位~~ 只是觉得有时夹在中间,有些难受~~
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发表于 2011-3-17 22:29:45 | 显示全部楼层
产品经理要夹着尾巴做人(过于高调以免有些人故意难为你),但别夹在中间做事。

找人开会讨论的问题,一定是上一个环节确定过的问题,开会只讨论接下来要做什么以及总结之前的工作,有没有需要调整的。有需要调整的,如果不影响整体进程,就最后一起调整。

不要怕有人推卸责任,踢皮球。产品经理的作用就是执行中主动承担责任(事后可以算帐),把球按下来确定让谁射。

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发表于 2011-4-7 17:46:58 | 显示全部楼层
低调做人,高调做事。做人要夹起尾巴,做事可不能拖泥带水。私人问题可以一笔带过,已经形成决议的事情必须坚决贯彻执行下去。确实某方面必须要沟通,那么要通过有效沟通及时解决;如果不能解决,就尽快安排执行;如果执行不下去,就要分析是“私”的原因还是“公”的原因;如果是“公”的原因,恐怕就要请求上层支援,如果是“私”的原因,能沟通就沟通,沟通不了,确实是无理取闹,就弄死再说。——能干就干,干不成滚蛋。

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发表于 2011-4-7 17:50:53 | 显示全部楼层
对此我很有感触,之前项目就卡在一个二把刀程序员身上,刚开始的时候是敷衍拖沓,后来基本就是怠工。刚发现苗头就做了沟通,无效;领导也做了沟通,无效,一共我们找他谈话就有五次,我三次领导两次。准备干掉,领导犹豫不决,又拖了一段时间实在我火了就在公司会上大发雷霆。当然现在想起来是自己脾气太暴躁……不过时间进度已经耽误了太多。第二天,丫走人,重组开发组,十天后上线。之前就因为领导的仁慈,足足让丫给我们拖延了四十五天!

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发表于 2011-4-7 17:52:38 | 显示全部楼层
现在俺是吸取到了足够的教训,以后但凡是我的项目,谁挡路,直接弄死。

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发表于 2011-4-7 17:58:34 | 显示全部楼层
用户至上,找玩游戏的人,如果他们觉得这个产品有意义,那么调查结果就是最好的说服力!
营养de视觉
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