产品经理能力中的常识与专业

尹广磊 · 发表于 2011-4-27 11:18:54

微博上发现一张描述产品经理能力的框架图，类似当年有人写产品经理应该怎么怎么那样的，把所有产品经理可能会用到技能全部罗列上去。

其实不要把常识也当成自己的专业，产品经理对很多事是要有常识的，然而那并不是能做好产品经理的专业。专业的核心:从人动机的角度对需求的策划能力；从结构主次的角度对设计的评判和对设计表现的评判能力；对项目执行技术难度和具体人员特点而引发的变数的预判能力。这三点做好了，其它的都可以只是常识。

不过这张图对于刚入行的人发现自己的不足，还是有一定帮助的。

原图链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_618bb2570100purx.html

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漂流侠 · 发表于 2011-4-27 11:39:58

1# 尹广磊

很好，很全面！

jack-章斌 · 发表于 2011-4-27 16:37:02

非常全面但是可惜的是没有发展路线图，只能说参考了查看自身缺陷

yehai0046 · 发表于 2011-4-28 11:36:30

缺的多了，慢慢补。

李现超 · 发表于 2011-4-28 11:57:22

还得加一条，健康的身体哈哈

蒙古思汗 · 发表于 2011-10-27 16:03:50

还比较全面啊

地球过客 · 发表于 2011-10-28 10:24:32

webppd:displeased 自己缺那么多

xiangfan211 · 发表于 2011-11-4 10:58:32

比较清晰，学习了。

江家小子 · 发表于 2011-11-4 15:44:05

不错..

zhxloyo22 · 发表于 2011-11-8 16:36:28

这个总结的不错！

ttww1125 · 发表于 2011-11-15 11:14:58

情绪管理webppd:wink

当越来越多的专业能力变成了常识水平就精进了

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