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TiS 产品经理实战特训
TiS是国内首家开展产品经理实战培训的公司。自主开发的产品经理实战特训课程，通过模拟产品经理的实际工作场景，让产品、研发、设计、市场和销售人员，均可以在同一课堂，获得真实的体验。
TiS产品经理实战特训，设计了企业号宇宙飞船飞向仙女座的模拟环境，产品团队需要在舰长Jack的指引下，完成为全舰乘客设计卓越产品的任务。(介绍文档：
产品经理实战-从无到有做产品.ppt
(749 KB, 下载次数: 365)
)
产品团队由以下成员角色组成：
- 产品负责人：负责产品的规划和竞品分析
- 研发负责人：负责产品技术开发和测试
- 设计负责人：负责产品外形设计
- 市场负责人：负责产品市场推广
- 销售负责人：负责产品终端销售
在飞往仙女座的过程中，产品团队首先要完成Jack舰长交给的从无到有开发产品的任务。该任务分为8个阶段：
- 1月：制定和确认产品规划
- 2月：确定产品详细需求
- 3月：确定产品设计方案
- 4月：确定产品技术开发路线
- 5月：进行产品技术开发
- 6月：进行产品技术测试
- 7月：确定产品市场推广方案
- 8月：产品正式上线发布
每个产品团队，在8个月中，不但要兢兢业业为企业号乘客打造卓越的产品，还要应对各种突发情况。各种挑战层出不穷。需要在最短的时间内给出最优的答案。
在第二个阶段，产品团队需面对Jack舰长交付的另外一项使命：打造更为卓越的产品。该任务分为
- 1月：分析竞争对手产品和确认产品规划
- 2月：确定产品详细需求
- 3月：确定产品设计方案
- 4月：确定产品技术开发路线
- 5月：进行产品技术开发
- 6月：进行产品技术测试
- 7月：确定产品市场推广方案
- 8月：产品正式上线发布
产品团队需要认真分析竞争对手的产品和设定优化的产品规划，在第二个阶段，产品团队会面对更加巨大的压力和层出不穷的突发情况。即使是最有经验的团队，也需要100%认真的对待才能渡过难关。
TiS产品经理实战，面向公司高层和部门经理，以及产品、研发、市场、设计和销售的中层经理和骨干员工。整个实战培训共需4天时间，适合5-30人参加。
对此跃跃欲试？可以报名参加产品经理实战特训体验课，2个小时给你更多惊喜：新浪微博报名：新浪微博
其他报名地址：产品经理实战特训体验
整个课件由TiS产品管理专家姜伟设计和主持。姜伟先生在国内多家中外资企业(集团)先后担任产品经理、产品总监和高级咨询顾问10年。参与设计了国内第一个销售经理实战培训课程。拥有多年的企业培训经验。
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发表于 2011-7-11 23:04:42
楼主
