设想一种产品原型设计与美工设计配合的方式

不会游泳的鱼

这样的配合方式也许更适合一些时尚类对创意布局搭配要求较高、较新颖的网站。
对于一些大众类型的网站，由于用户已经习惯接受了主流网站以及对Web组件定义的习惯，
所以美工还是更多的在配色上，如果保持界面的一种结构清晰、层次分明和简洁。
觉得这几句比较好。

朴朴

说的很对，如果产品原型设计者如果又懂美工的话，非常容易在设计的时候加入自己的创意想法，包括风格色彩，做的会比较细，这样再后期美工会很难跳出这个框框。。。最后出来的东西也不过只是改变了色彩罢了。。。。。所以美工的设计不能在产品原型之后。。。

Lay.Woo

站在设计的角度上来说，其实未必有道理。
PM，策划，应该在设计之前。
PM，策划，把点子转换成IT产品。整理思路，整理内容，分析内容权重，分析交互。

如果设计走在了前面，
假设设计，有一定的策画，原形，交互的基础
他不过充当了原形的角色。做了许多本不应该它做的事情。
如果没有，那出来的东西将会非常遭，甚至不能称之为一个IT产品。
后面面临的界面上的大修大修，不可必免。

排版建立在"元素"也就是“内容”的基础上。
所以元素，对设计来说非常之重。
没有思维就没有元素。内容元素，交互操作元素，布局块。伴随着思维而来。

但是注意，外观的创意，是可以跟产品是可以不同步不一致的。
创意是天马行空，成熟的设计师懂得如何忽视框架来寻求创意。
只是最后不愿意是的PM而以，PM没有勇气冒那个险，或者说觉得自己所“设计”出来的那相框框，太得意，不接受改变。那何必讲什么创意？哪个设计师愿意去浪费这个精力？

我认为，有时勾通是一个问题，
但有另外的个问题就是，
PM过多的以界面设计的思维去搞原型，搞得配色也想管，布局也想管。

作为一个设计师，想象中的PM，是应该多去想想，怎么将一个点子转化为IT产品，最好就是能研究多点交互，提出交互罗辑，操作罗辑。的重点。
而不是去介意于配色，布局。
毕竟PM，不懂配色，不写比例，不懂排版，不懂运用字体。
好吧，就算PM懂，那也没有设计懂。原因就是，他们天天做的事情就是这个。

可以想象得到，一个PM去做一个产品的时候，脑海里竟然是一系列的界面布局？？
但是PM脑海里的应该是罗辑。是一个层次一个层次的关系链。

界面可以是个提升印象。但决不能做为PM跟开发的的思维基础。

所以，PM不应该用界面的思维去做PM。
就像看着界面来写程序的程序员，不是一个好的程序员。项多就是在忽悠。

而设计，要去明天产品的意义，脉络，而不是单单看一个原形，不明白那些，失去了切入点，无从谈创意，天马行空也是有根据的。
从原形上，设计可以读到 内空的权重，主导思路，操作过程。不单单只是一个框框块块。反而框住了自己。

顺便回复一下楼上这位。
如果产品原型设计者如果又懂美工，那他不是一个专业的PM，也不是一个专业的设计师。

个人看法，欢迎拍砖啊。

周文华

在我的实践经验中，的确存在这样那样的问题，产品经理想管理一切，美工想有发挥空间，工程师会说那样技术实现不酷……其实应该把握几个主要分工，产品经理应该负责产品的骨架，设计师负责产品长的好看与否，工程师负责给产品转上心脏，老板是这个产品的灵魂，然后根据自己团队的配置找到自己适合的办法很重要，生搬别人的模式没有用。

闫峰

最好的方法，是将设计人员，经常性的进行更为高层次的交互设计，或是产品定义本身的创意或是理解。
有时，你会发现，一些设计人员，天天在玩IPHONE，各种应用，各种效果，而你让他根据一个产品的需求，分别设计几种交互时，他会告诉你，他不是交互设计，他不懂。不知道大家明白没明白我的意思。说简单了，他没走那根筋。说深刻点，是平时的锻炼，和沉淀不够，其实，设计的灵魂，就在我们的身边，到处都是

闫峰

经常性的，利用业余时间，进行一些个性化的轮岗机制，对于设计人员，特别是非专业层面的设计人员，是很有必要的，当然，很有经验的，很有潜力的设计人员，一般往往也可以轻松的，平滑的过度的其相临的岗位上去

金元宝

这对美工是一件挺困难的事情，需要有经验的美工进行配合才行

Rickopan

不太同意lz的说法。
当然这也是某些公司中解决某些矛盾的办法所在。

在我看来，如果，老板，总监，pm，交互设计师，能够把网站结构想清楚的话，并且有统一的风格定位，接下来给设计师发挥的空间会更大，而不是更小。
当一切都不确定的时候，设计师的天马行空只会给自己带来更多的麻烦和不确定性。
UI设计应当是有目标的。

NICHTS

这个问题其实是产品经理和设计经理如何更好的配合，如何抉择的问题，即使是产品经理确定的线框图，设计总监如果有想法，也可以加入自己的想法去通过。不过流程上，还是要大家一起头脑风暴的。看乔布斯设计，一般出想法，然后设计总监出几个模型，然后再修改。

iqst

学习了

Qucy-莘

我一直觉得最好的流程就是在网站策划环节的时候,设计师就介入,线框图由设计师和产品经理一起研究完成后再进入视觉设计阶段,至少我现在的工作流程就是这样.沟通很重要(PS.能不能不要说是美工-_-)

hyzhyz

产品经理进行DEMO交付的作用在于他知道产品长什么样，通过DEMO来表达产品的意图和它需要长成什么样。
所以，在没有确认前面的东西，让设计师进行天马行空的的想像，就是让一个不知道你的产品意图和需求的人，随便画个PL的皮而已，对工作的意义不大，浪费时间，唯一的作用可能是对产品经理起一个反向的视觉交互学习过程而已。

lcmouse

可以产品和美工先协调一下，把思路搞清楚，重要的点尽量达成一致，之后同时进行，出了第一版后再做调整。
刘冰 发表于 2011-12-1 14:08

严重支持！

鹿角寿

1# 尹广磊


难度相当大，大部分美工并没有业务流程的概念，UE和UI在大部分公司也是分家的，或者说 根本不存在UE设计。要么考虑产品经理自己动手自己学吧

zhengcaijunlove

可以试着这么做  道理很明白，确实有时候交互的布局 给设计师很大的影响