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[项目经验] “快”公司的结果导向

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发表于 2014-7-27 17:39:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
尹广磊公众帐号
001.jpg


1. 只能先得到个“壳”

有一些公司更多的想快,因此在决策中更多的倾向于结果导向。
而结果导向最直接的结果就是在要方案时容易先得到一个“壳”,
而忽略对事务实际内在逻辑的分析。
因为急于要方案吗,“壳”更容易看起来像个方案。


2. 中层不出思路了

由于想快,中层都在忙于开会、分配、跟进、汇报,
精力全都耗在了流程式的管理中,
而全然忘记了他至少应该有一半的精力要花在出思路上。

正常的公司应该是这样:

高层指方向,
中层出思路,
基层出力气。

而多数公司因为想快,不自觉的就变成了这样:

高层指方向,
中层强调方向,
基层既出思路又出力气。


3. 以为知道想要什么,就能有个完美的方案

很多高层或中层的领导都讲不出经过什么样的分析这个项目有优势,
而只是看到局部的一个点说:“我明确知道我想要的是什么。”
只知道自己想要什么,
不分析设计的方案是不是在其它角度产生了新问题是远远不够的。

比如,你想做手机杀毒软件,最终这个软件如果太耗电或占内存那肯定不行。
比如,你想造安全的汽车,最终这个汽车都要接近于坦克了那肯定不行。

因此,不但要知道想要什么,而且得知道自己的方案一定不能如何如何。
至少这里边要进行多角度的分析。

没经验的领导不了解这些,以为知道想要的就能有个固定的完美方案,
而实际上当真的你拿着一个他想要的方案摆在他面前,
他会左看看右看看,肯定其中的一部分,
而后再否定一部分或指出一部分新想法。
因此,后面就会产生第二个方案、第三个方案、第N个方案,
公司领导以为自己知道想要的是什么,
而实际上他正在通过这样一个个的方案在“找感觉”。

因为只知道目的,没有中间的分析,
他又拿什么来评判最终的结果呢?

4. 以为是设计师水平问题,而实际上是管理方式问题

“快”公司,高层提出了明确的想什么。
中层在强调了方向和想要什么之后,
就把基层的经理叫来一起开会,并娴熟的分配了任务。
基层时间紧、任务急,上面等着要方案呢,
所以来不及想这个产品有什么吸引力,
就草草的弄一个大概感觉的“壳”方案出来汇报给领导。
一层层的领导对着一个个的“壳”方案在不断的找着感觉,
偶尔发表一些或疼或痒的见解,
而不知道“谁”有能力可以把它们总体都协调起来。
不知不觉离临近发布上线的日子近了,
领导决定:“就用最后讨论的那个方案吧。”
这倒不是最后的方案到底有多合理,
而是,实在一场场的会议讨论的太累了,
日子也到了,没人想继续讨论了。

最终一个带着各种设计问题的产品上线了,
这表面看起来是一个交互设计师的水平问题,
而根源上却是一个管理方式的问题,
由于结果导向,急于要方案,先造就了个“壳”,
而后各种内容往“壳”里反复的塞,
这种塞的结果,必要导致交互设计上的毛病众多。

希望这些分析,能引起那些强调结果导向公司的注意。

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摸索中

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发表于 2014-7-28 17:12:04 | 显示全部楼层
大公司的通病,小公司稍微好些
谦于心,勇于行!

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发表于 2014-8-15 16:16:43 | 显示全部楼层
说的对,经历过这样的事情。

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发表于 2014-8-26 16:47:20 | 显示全部楼层
正经历着

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搬砖杂工

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发表于 2014-10-26 20:10:43 | 显示全部楼层
深有同感

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发表于 2014-11-11 17:11:01 | 显示全部楼层
说的很好

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发表于 2015-1-4 17:17:05 | 显示全部楼层
说的太对了!

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发表于 2015-9-14 16:26:55 | 显示全部楼层
一直在经历这样的过程。。。很无语。。想跳槽。。。
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